【财税课堂】十年财务总监分享：财务总监必备技能！

一个合格的财务总监有哪些必备职业经验及能力?下面就听小编来粗略的谈谈，文笔有限，内容浅显，欢迎批评指正!

6、与利益相关者建立紧密的联系

首先，与CEO相处，财务总监要在全力支持其战略目标的实现与确保公司业务不存在影响长期稳定的风险因素之间谨慎把握，与董事局或其他高层之间的关系也是如

其次，由于诸多商业行为都会涉及财务，理论上财务部门是公司里独一无二的可以纵观大局的职能岗位，因此与各业务部门保持恰当的紧密联系可以有效地让财务总监对公司的情况信息畅通，并确保财务监控不在各类重大事项上缺席。

再次，外部的利益相关者对企业的影响力也越来越强，他们对财务的需求不再仅限于投资回报，成本控制等等，因此财务总监必须关注外面的世界，并保持协调一致。

然后，顾客关系也十分关键，作为企业收益的提供者，他们是对决策起着真正影响力的群体，同时也是了解市场及竞争者的重要渠道，以客户为中心的理念应贯穿企业上下包括财务部门。

7、注重管理技能

领导力，财务总监需要有清晰的部门愿景，搭建多元化扩散型的部门构成，让团队成员富于激情，责任感，学习精神和忠诚度，他的成功必须来源于部门的成功。

沟通，面对内部及外部不同的接口，如何保持财务信息的高度统一至关重要，同时恰当的沟通及影响方式也是一项必备的技能。

变革能力，公司业务需要不断变革以适应市场的变化，而财务则要不断变革以满足业务发展的需求，财务总监要有面对变化并推动变革的勇气，而从服务性财务向增值性财务的转型也使财务与业务保持前所未有的高度一致。

8、保持衔接

比较而言财务工作在很大程度上已经实现了自动化，比如开票，付款或其他工作流等等，但是系统支持的满意度还是强差人意，簿记性财务工作依旧是人力密集型领域，重要数据分析的偏差时有发生，不同系统间整合导致的数据互用性不高，引导技术进步是财务总监不可推卸的重任，自动化操作能够大量地降低对簿记式财务工作量的需求，而把时间给到能带来更多价值的业绩分析及管理建议，云服务的运用也最大化推进了数据的共享性并使得分析与推断更为可靠并简单，一个明智的财务总监是应该充分地发挥技术的力量来为业务发展提供高水准的财务平台。

9、应对更多的制度及报告要求

财务总监有很大的责任确保企业规章制度的健全，即使是业务拓展到一个新生的市场，也需要做到财务规章制度的无缝衔接，因此保证财务架构与系统能应对业务的不断发展变化是财务总监的一项很重要的技能。

另一方面，企业对财务报告的要求也不再仅限于财务状况说明，深度与广度不断加强，报表使用者对公司治理的绩效，董事薪酬，商业行为的持续性，财务及非财务数据的结合等等方面信息都有所期待，这些变化都会迫使财务总监重新审核财务系统及报告体系，当然这些变革也有利于扩大财务部门在业务上的影响力。

10、拓宽业务足迹

基于生存及发展方面的考虑，许多机构都立足成熟市场且不断寻求在新生市场上的商机，这一特性在财务领域也有充分体现，共享服务及外包服务已经给传统的财务模式带来了意想不到的巨大冲击，而它们在成本控制方面的优势也致使越来越注重企业价值增值的财务总监对这种变革趋之若鹜，当然机会总伴随着风险，对技术更高的要求，国际化工作经验，不同文化的融合，以及如何发挥多样性的优势，都是财务总监需要面对的挑战。